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一个46岁的老男人的创业之路

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  • 作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 18:29
    我,一个46岁的老男人,在国企厮混了20年,六年前从国企离职(病退在家,有一点微薄的离职收入),在家当了六年家庭妇男,就是看孩子做饭。今年因为弟弟一个专利项目,想创业做一个企业,独自来深圳创业,刚刚完成公司注册,在进行准备工业设计(在看了中国几个工业设计公司:北京的洛可可 一品优图 上海的木马和浩汉 深圳的嘉兰图和浪尖 也看了几个私人的工业设计室,一个设计师朋友介绍了Paul Cohen,澳大利亚著名工业设计师,初步定了Paul Cohen 和北京的一品优图 上海的木马,以后的营销方案,踏踏实实做产品,能不能被市场认可,是未知的,我所做的只能是努力。
    深圳,的生活成本高,只是租房和交通费就是一种压力,现在我是烧钱,现在基本是什么事都是自己跑,什么事都要按计划来,急于推向市场未必是坏事,其实产品我弟弟已经做出,就是看起来不太精致,功能基本具备,但不符合市场的要求,很多工作都需要做,一切踏踏实实做,想做一款精品,看资金链是否会断,精打细算,但必要的投入换必须投入。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 18:45
    谢谢 关注 在深圳都是外地人 移民文化的城市 我的特点就是守信和能吃苦 爱看书爱思考 吃点苦不算什么 希望做出的产品能打开市场 时间我想做2--3年肯定需要时间,也不可能一切顺利 波折不会少 希望能有所建树
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 19:38
    在深圳很多人创业,但规范的公司真正有竞争力的公司少之又少,很多公司的产品和营销仅仅浮在表面,我觉得一个好的公司靠的是好的流程和管理制度,有着真正对公司负责的员工,有的只是在忙忙碌碌的开会和招商。真正服务好现在的客户和指导真正的客户在哪里?才是真正的方向,而不是瞎折腾。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 23:13
    赋闲在家的时间,我一直在看书,看的是西方的经济学大师的书迈克尔 波特的《竞争论》我用心看了几遍,另外,看了大量的经济学 哲学 心理学 以前也系统学习过cpa全部知识,并且通过几门考试,但我的财务视角不是财务,而是企业的好坏和质量。因为我投资股票,所以我的目的是想了解什么是一个优秀的企业。
    我在国企工作了近20年(其中全职三年上了野鸡大学),在管理岗位工作15年,工作在国企机关,从来没有适应和喜欢过看似复杂实质是简单的利益关系的氛围,因为我做事从来公事公办,从来不怕领导但也算尊重领导,不喜欢夹杂私人感情,所以我混得注定不好,但也比较逍遥,属于国企僵化制度里比较自由的人(从2003我每年请假休息2-3个月)。并且我很感谢国企和一些国企的氛围,因为压力小,我在国企读了大量的书,复杂的人际关系(我在生产型公司管理生产)让我学习了很多为人处世的哲学和道理。说起来我从国企大的方面学习的不少,如果我的企业能发展,我觉得会给我带来方方面面的帮助,但我不知道,我有没有机会去用。虽然我从来没有喜欢过国企,但对国企还是有很多的感激,毕竟我从那个环境中成长,我的很多思维和思想的成长来之于环境,我要对很多人谁一句:谢谢。不管以前是与非,过去之后,更多的是收获!
    国企的责权利是分离的,错的不是莫个人和某些人,从一个高的视角看,私企的原罪未必比国企小,也许是进步的必然的历程。不管在什么所有制企业,都有踏踏实实的人,都有有见地,有信用的,有责任的人,这样的人都是不可多得的真正人才。
    在深圳,这段我见过各种各样的企业员工和老板,能让我真正称道的看到这种踏踏实实的信用,责任的人,不多!我喜欢遵守约定和信用,深圳比内地好点,但我看到爽约也不少,没有契约精神,不可能做大。
    国家是一个大的竞争环境,文化和体制影响的是方方面面,我经历的多了,更多了理性和阅历,知道国家和经济的进步是水到渠成的和循序渐进的。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 23:32
    我坚信自己有经商的天赋,在1987年高考年,利用课余时间倒腾过明信片,十几天盈颇丰,但个性偏执,傲慢,不喜欢一地鸡毛的生活,即使在我负债累累的14年前,也在坚持着自己对生活的理解,我暂时不去想这次创业是否成功,先踏踏实实去做,至于是否成功,我想说一句:尽人事,看天意!用心去做。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 23:37
    @dongtwj 7楼 2014-09-09 23:22:45
    啥项目?说说嘛,也有利于你推广
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    孩子的产品 学生的
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-09 23:47
    等工业设计出来吧,不急。把所有准备工作做好,我觉的真正好的产品一定是真正理解客户的需求和相对精良的品质,我现在做的是先加高产品的壁垒和护城河,产品一定有市场,但能不能做好,那是未知的。现在中国不愿动脑子得太多,模仿是很多人优势。
    前一段我一个朋友介绍我做可穿戴设备,我不敢做,很多大象巨头在做,我只是蚂蚁,价格战是难免的,我什么优势都没有,几乎不可能成功。
    本人天生不喜欢追逐热闹,火爆的项目,背后就是价格战,可能在市场没有起来的时候,我就倒闭了。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-10 21:17
    @过客百年 11楼 2014-09-10 00:03
    你写的这些,25-6岁的人认识都想得到
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    知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多,比方说善待员工,严格管理制度,说起来容易但做起来千丝万缕,难以做到。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-10 21:34
    @过客百年 11楼 2014-09-10 00:03
    你写的这些,25-6岁的人认识都想得到
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    知易行难我在深圳看到的老板。做的好像真的不多,比方说善待员工,严格管理制度,说起来容易但做起来千丝万缕,难以做到。二十五六岁的人 ,除了很有智慧很聪明的。绝大部分不适合创业。创业要面对方方面面的事。我说个不恰当的例子:年轻的时候总觉得自己朋友很多,当你过了40岁,对朋友会有另一番定义。不管中国还是外国,真正诚实守信的人不多,真正适合创业的人,也不多。不信您出来创业试试。。!!
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-11 08:03
    @创业之章 19楼 2014-09-10 23:31:49
    支持楼主!佩服!只是建议,如真的想创业,还是把你的想法,拿到台面上,大家一起给你参考!其实这个社会,点子已经不是资源啦,关键是过程!这个年龄,输不起啦!请慎重!
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    非常感谢您,您说的很对,我正在感受这个过程。并且是痛并快乐着,创业是我的,既然结果是我的,那么过程也是我的。
    但一个人在现代尤其是现在,单打独斗是艰难几乎不可能成功,我的公司股东,有8个人,其中有两个还是到广东以后临时加的(一个是我表妹一个是给我世界知名设计师的引进人),真正的老板,在于调动资源,而不是自己干,当然该自己干的,不能交给别人。
    我觉的没有什么输不起,我觉的输不起就赢不起,我把奋斗看成一个过程,条件不具备时瞎折腾,人有心时,没有力,有力了,又给自己一堆理由。创业不需要理由,想就去做,失败了,我给孩子一个榜样,爸爸46岁去奋斗过,最少自己不遗憾,况且经过了社会历练,虽然,我表面看起来,比较迂腐,但我骨子里我觉得这就是一个老江湖,在国企机关里厮混了20年,和一帮官僚天天腻在一块,肯定会有收获,别人看我迂腐,是因为我向来对当官没有兴趣,对官场没有兴趣,是因为我不喜欢,为蝇头小利奔忙,天天一地鸡毛的生活,我从来没有喜欢过。但在在国企看了近14年书,不为学历,功名,看书已经是我的一种习惯,书中自有颜如玉,书中自有黄金屋。我坚信自己的能力,我喜欢旅行,我没有出过国,但国内,我基本都去过,并且不是游,我是去当地生活,去观察地域文化和普通人的生活。这就是破万卷书,行万里路。我相信我的感悟一般人不具备,但有个过程,创业的过程,是学习和感悟的过程。
    我追求的是财务的自由和心灵的自由,我已经6年没有上过班,但从没有无所事事。我家里没有电视,对娱乐没有兴趣。
    如我刚听罗辑思维(微信达人,罗胖子的公众号)说过的一句诺贝尔奖阿玛蒂亚·森所说:“自由,既是手段,也是目的。
    其实人追求的是自由,只要没有奢靡和攀比的习惯,人一辈子不需要多少钱,只要心里能沟通,也不需要多少朋友,有的人需要是心灵的安宁和宁静。
    所以我回答您:没有什么输不起,失败了,我认输,不输前,我努力!




    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-11 08:21
    创业肯定不容易,并且有很多波折和意想不到的困难,自己必须去面对,有的事需要自己去扛,正如我和一个官员朋友说的:有时候老板和领导,有时候就需要去顶缸和当傻帽。不傻,干不成事业!商场和官场一样,是战场,比的不是聪明是智慧。
    我说一个小事,我7月13日带孩子从上海到深圳,一进租的深圳的房子(三房,原来让北京三个朋友住,不知道什么时候走的,大概是6月中旬),阳台水管爆裂,不知道流了多少天水,搞了近2个多小时才让管理处搞好,一查,漏水700吨水,7月水费3900多。这样的事,各个方面,不会少,都要去面对。
    市场是闯出来,需要的是,杀出一个生路。而且要诚实和信用,在这不怎么规则的市场,价格战横行的时代,我知道创业的艰难。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-11 09:22
    @经论看客 23楼 2014-09-11 09:17:23
    创业初期关键是搞到资金,没钱啥也做不了。楼主的项目看起来是实体产品,要经历设计、生产、物流和销售等等环节,不知道楼主准备怎么做?还有,目前的市场只卖产品显然不够,还要揉进去服务,创造附加值,楼主有没有想过。
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    您说的很对,揉进去服务,创造附加值,但不能牵强这正是我要做的。所以我不急着推产品,因为我只有一次机会,需要细细去品味市场的需求,而不是主观臆断市场。
    不过,好在我自己也是产品的用户,我自己的孩子也在用。

    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-12 07:13
    所以我弟弟开始做的时候,我就是一句话:他不适合做老板。他一句话:我想做老板。
    我本来想让他专利权入股,找到我一个朋友,让朋友投资,但在股权和理念上,以及我弟弟的老板梦的前提下,我说的所有的话,都没有用。也不可能达成协议。
    我记得,我和我妹妹讨论过,根本问题就是:我弟弟不适合做老板。
    我的老妹,性格和我相近,各人觉得很适合做管理人员,但在国企不接近迎合领导领导机会,基本没有机会,但在单位,领导及解决不了的问题,会让我和妹妹解决(当然是小事)。
    管理的最根本素质:客观,理性。
    做事是对事不对人,但做事必须交给合适的人。
    他的产品各种过程,都听不进去各种意见,我弟弟的2年的创业过程是艰难的也是努力的,但我觉的受挫也是注定的。因为他不明白,很多事自己做不好,应该交给别人做,每个人有主见的专长。
    最根本他不理解:产品是让使用者满意,而不是自己。或许他知道,不愿意承认,这我不得而知。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-12 11:09
    @铁甲武帝1 29楼 2014-09-12 11:01:44
    创业就是把握住机遇,否则的话,不管多大的人,创业都是死路一条
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    您说的是根本,老板就是发现机遇和把握机会的人,否则永远是梦想。
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-12 11:46
    吃完饭1:30在Paul Cohen 办公室见面。现在吃完饭做准备工作。
    予则立予则废
    作者:梦想翅膀2011 时间:2014-09-12 12:06



    这是Paul Cohen
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