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36岁伪大叔求职记

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  • 作者:北漂了很久 时间:2018-03-15 21:57
    写写日记吧,也没有什么主题,想哪写哪。打算记下这次找工作和重新回到工作状态的心路历程。
    2018.3.15
    今天是315.已经好久没看过电视节目了。过年时的春节晚会都没看,看电视更多是看电影、电视剧或综。在帝都也有10来年了。17年年底祼辞了,在上家公司里大大小小也是一个管理层的领导。但是公司比较小,6、70人。做IT的,主要是给各种金融机构做业务系统的生意。好听一点叫互联网产品。
    网上说35岁中年危机,真正找工作时才发现。这事还真是这么回事。3月6号开始找工作。开始时非常慎重,没投几家公司。后来发现根本没人理我。后来开始审视、修改自己的简历,上周开始几大平台基本都投了。少说也投了600个求职意向。但是结果依然是电话不太灵光。

    说完这些前奏,说说现在的情况。最近一二周,最先打电话的是保险公司。几乎我知道的保险公司都打过电话给我。然后就是猎头公司。差不多也有四五家给打过电话。

    保险公司,就说打电话招人这事,不同的人做事还真不一样。其实大家基本上意思都差不多,听了一通保险的电话我就明白怎么回事,根本不看简历,主要是拉一些25岁以上的人。这样的人有一些人脉资源,还有钱可以自己买。反正不是员工也是客户。当然拼命的拉人。但是真让我行动的只有一家,另一家是捡到的。于是我今天上午去听听,看看如何能给我洗脑。果然,如果人都可以认真分析是不会被忽悠的。整个招聘被精心设计的很好,为了消除卖保险的没好人,都是没出息的这个观念。他们下的功夫还是真大,百万年薪比比皆是,好像只要是个人就可以拿到一样的简单。这再次证明以前我认识一个做直销的人说的,有牌照做直销的,就是传销。保险也差不多是这样。在我看来,保险就是“剩者”生存。

    想通了这一点,我开始对未来比较担心。实话实说,我想找份30来万的工作,还不是很难。但是未来怎么办。我是一个搞业务管理的。几个老板的朋友都可以给我一份工作,但是我却不太想去,因为对他们比较了解。自己每天都是渡日比较难,和我上家公司也差不了多少。

    创业对我来说只不过是一个笑话,最近十年一直在创业公司,清清楚楚的看到老板的酸甜苦辣,看得清自己的能力。在没钱的时候,我应该是抵不过的。

    今天在百度看了一篇文章,说2010年时马云和卫哲以及阿里的中供铁军的事。再查了一下中供铁军的做事风格,让我想到,世人只看到阿里现在的风光,却没有看到阿里创业时的坚苦。回想起过去自己的坚苦,放弃的辞职。自己就无名的悲伤。
    辞职穷三月,换行苦半年。想到这里,我才想明白,是不是保险公司是对的。

    作者:北漂了很久 时间:2018-03-15 22:16
    先说我的认知和目标:
    我认为这个时代(第三个工业革命)应该快结束了。下一个革命时代应该是解放更多的驱动力。科级制将不再合适,赋能式可能是下一次的应用配置。所以我希望加入一家赋能式的企业。
    对于公司,我公司的规模不重要,重要的是选择做什么。我特别希望做汽车相关,尤其是无人驾驶汽车。我特别看好这个行业,但是可惜,以前的经历没有这方面的,投了好多家基本都不要。第二个行业就是信息分发,至少目前看还是不错的。第三是短期借贷类产品,这个和我做的最接近,但也不是非常匹配。

    我相信无论什么时代,无论什么时候,都离不开资源的使用效率和时间的使用速度,人才的聚集效应。世上没有白捡来的钱,都需要付出足够的努力。只不过有时候付出的多还是少。所以我们常常去找付出少而收获多的事情去做。今天有点明白,其实说选择大于努力主是这样的事情。

    千钧之力推动万钧之势也是在找这个热点和风口。不如塌下心来把一件事做好。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-15 22:26
    在公司里,最常干的事就是与时间赛跑。所有资金都希望ROI更高,所有老板都希望现金流可以正向。可惜的互联网公司很难。钱被投了进来,生产效率变高了,生命周期变短了。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-15 22:38
    点评一下最近的喜马拉雅这个音频软件改的还真的不错,虽然免费的变得越来越少。但是在这个平台上可以赚钱的效应产生之后,就可以正向循环了。虽然短视频最近比较火,但是我还是认为音频的市场更好。人有五感,视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉。每一感都是一个大行业。大的底层需求。也可以说是刚性需求。听音乐,故事说。看电影,看图片。香水,空气过滤器。美食,。。。所有身体力行的体验。现在可以把视觉,听觉,味觉换到互联网。谁能把触觉和嗅觉也办过来,那就牛了。嗅觉我不知道,但是我感觉触觉可以通过无人驾驶实现。因此我第一个感兴趣的就是无人驾驶技术。

    看过一个电影,好像叫机器人小E。就是未来人都是只有一个大脑,所有移动都是自动驾驶。我相信未来会变成这样的,而且很可能是我的有生之年就能看到。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 15:13
    2018.3.16
    谢谢各位的鼓励。很久没有写自己的东西,都是写一些正式一点的东西。

    昨天晚上写了很多自己的想法,工作以来自己也面试过N多人。不管什么90后,80后,70后都有。不管什么岗位,什么职责,基本有一个共同点。入职时,都是全能人才。入职后,小心翼翼。入职前要求做火箭,入职后只需要拧螺丝。

    自己的观点,人才的聚集肯定是一个事业和业务发展源泉。但是人非完人,只有相互弥补才能将团队力量体现出来。
    这个力量一定是企业的文化和组织型式、业务发展自主性。我之所有去保险公司看看,是因为他们的管理方式,业务展开模式与现在我所在的IT业或互联网的业务发展先进的多。现在的矩阵式管理模式,对于个人自动性的发挥实其不是非常强。但反之,如果自动性强了,控制力又弱化。因此需要找出一种平衡模式来发展业务。

    我的思考是标准化的产品基本可以有于这种模式。合伙人模式应该是我说的模式的一种上层组织模式。但是我所在的领域还没有全员组织成合伙模式。

    利益的分配方式一直都是一个博弈的状态。而人性都是贪婪的,固有利益的减少是很难被接受的。

    选人当然需要慎重,而用人则需要企业决策发挥组织的力量,合力的力量。一个组织需要有一个基本的规则,也就是文化。

    贪图轻松又能赚钱是人性,但是我看到的凡事大能量的人,没有一个没有烦恼和压力。努力的学习和积极的面对才能得到更多机会。而机会的把握又不是在此刻。

    反思过去五年,我过去让心思扑在业务上。没有为自己的未来想过太多,因为信任老板,所以我相信未来我的老板可以为我考虑未来。谁知世事无常,公司连老板都换了。积累的能力还有。但是社会资简直一踏糊涂。

    话说回来,什么才是人脉资源。并不是大家相熟,互联了解。而是大家可能有互联作用的有关系。最近我参加一个培训,里面有一个人说了一句话叫:自强才万强。

    因此唯有勤奋和方向的正确才是我们未来的出路。

    多听,多看,多学。求人不如求已。

    自强才万强。


    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 15:19
    迷茫只是状态,行动才是解决办法。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 15:28
    @baoeryouer 2018-03-16 10:13:27
    楼主加油,我们都关注着
    -----------------------------
    谢谢
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 16:16
    我是一个非常综合的人,产品,运营都做过,但哪个都做的不是非常专业。我现在正在找的是产品岗,互联网行业。我希望可以尽我微薄的力量,创造出一个可以重新定义的信息化产品。
    我说说自己的产理理念,如果您和我是同行,希望我们可以共同创造出更出色的产品。

    首先什么产品,我认为一定是满足一个特定场景的用户需求的套路。是的,产品就是一种工具。很通俗,很俗气。所以我所做的产品一定会先问,满足哪些人,哪些需求。不要说有一亿用户群体。只要1%的用户选择使用。这没用。这一亿用户根你没有一毛钱关系。

    知道了满足哪些需求,再者就是知道为什么要用,当用的痛点在哪里。也就是需求点在哪里。一定要有针对性,可以分类满足,可以划定细分领域,但是一定不能大而全。因为一般创业公司都没有巨无霸的资金和流量。而且这个我所知道的,即使是腾讯,百度等,对于这些也可以直接等于资金。如果产不出更多的产出,没有人给你这些资源。
    可以忽悠,但是不能被忽悠到最后连自己的相信了。
    我见过更多的产品都是如何做,什么流程,怎么摆放。怎么描述。当然我并不是说这些不重要。而是做为一个产品的负责人,一定要对真正了解用户,了解用户,了解用户。怎么做到这一点,去和用户一起使用软件,一起解决问题。遇到问题如何处理。

    在这过程中,一定有很多问题。我相信现在的执行方法不一定是最优的,但一定是可行的。而我不太一样,用户,和资源总有一个需要妥协。一般情况下都是妥协资源,而不是向用户靠近。我明白这其中的原因,甚至我也经常这么做。所谓站着说话不腰疼,理想容易说,现实需要承受很大的风险 。这些风险的承担者确不是执行者。可以说这时是创始人非常痛苦的根源。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 16:23
    @盛开的鸢尾花 2018-03-16 16:17:35
    像楼主这样思路清晰的人,很快就会知道自己要什么
    -----------------------------
    谢谢,但是我对自己的未来一点都没有信心,因为总是高不成,低不就。医人不难,医已难。我是知道自己想要什么,可是没有平台给我这样的机会。


    谢谢,我明白了。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-16 16:30
    我被自己过去的经历蒙蔽了心里。应该放下担子,做到真正的空杯精神。即便从产品经理重新开始,又能怎么样。只要找到我认为可以为之付出五年努力的事业,我相信未来就不会这样迷茫。只要自己变得强大,机会自然就过来了。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-17 09:44
    2018..3.17
    没想到昨天一夜过来,发生了很多事情。民生银行和平安银行在互联网支付方向被罚款,还好我负责的平安银行这块业务没有被罚款。不过这和我关系大不。我只是按战略要求执行。
    昨天感谢盛开的鸢尾花,但是说比较容易,做到难。道理易懂,行且难。
    这是一个古老的哲学问题,到底是知易行难,还是知难行易。我到理解知难行亦难。而我只做到半知,小半行。

    今天不在北京,但是昨天半夜收到一个消息,有一个boss希望今天见个面,聊一聊。做游戏的,半夜想了想,有机会还是要把握,拓展自己人脉就是给予和交换。虽然要跑80多公司,还下雪了。车难开,还是去吧。

    孩子昨天测试成绩非常差,有大片的题没做完,说教和体罚都进行过了。但是好像都没有什么效果。孩子放在全托班里,有没有教育高手或有类似经验的朋友可以帮帮忙,有解决方法吗。
    作者:北漂了很久 时间:2018-03-17 22:51
    定义目标,不讲虚的。
    其实我不反对大的格局和从大处着眼。但是真开始讲讲宏观经济,世界格局和你的关系有限,如同我前面所讲,宏观的事是大势,是万钧之势。但是这个不是一个人或几个人的行为,而是一个势。作为我们普通人来讲,“看势不作势”。所以我相信千里之行,始于足下。行百里,半九十这样的格言。这可能也就是为什么我还是一个小小的职员,而不是大老板。哈哈。
    我这次有两个目标,第一目标占比70%,第二目标占比30%。本次找工作,非常希望进入TMDJ这几家公司,即今日头条,美大,滴滴,京东。有人问为啥不是BAT,呵呵,他们愿意要我,我非常希望进入,我从十年前就一直申请他们的职位,他们太看重背景。我的背景他们瞧不上。也就是说,我希望进入一个大公司看看,看他们是如何管理的。我需要一个大平台。
    别以为加入大平台我希望可以轻松,我从来没有想过轻松这件事。我倒是认为大平台里的竞争更激烈。要求进步更迅速。我一直是希望可以有赋能型创业。努力,付出,复盘是无论什么时代都不会过时的方法论。

    剩下30%,如果遇到和自己气味相投的企业,我也愿意加入。至于回报都好说。但是行业我希望是前面说的三个,汽车相关,信息分发相关,普惠金融相关。顺序没有先后。


    有了目标,下一步就是如何达到。需要正着计划,倒着反步骤实施。目标没有对错,步骤才是实现。

    今天时间不够了。可能是开大会的原因,11点要更新,不让发贴。

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